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近日，天地华泰召开2023年第二次部门例会。各职能部门负责人围绕公司年度工作重点和公司“四高四化”建设方案，明晰工作思路，分解目标任务，并汇报了前2个月工作，落实2023年重点工作任务。公司领导进行现场点评，结合部门职责分别对各部门重点工作再要求再部署。会后，公司领导、各部门负责人对各部门工作进行评分，评分结果纳入年度绩效考核。
公司于2022年推出例会机制、每2个月一次，职能部门汇报交流、接受考核，切实推动公司各职能部门落实“管得起、控得住、落得实”工作要求，确保工作各环节“利落”实施，推动职能管控和职能服务高效率、高效能。
工作思路“利落”。统一思想、明确目标、明晰工作方向、理清工作思路、明确重点任务，从实谋划工作。党群工作部负责人表示，“凡事预则立、不预则废”，例会制度让我们更好地梳理了本部门工作思路和年度重点任务，也让我们更深入了解跨部门各项年度重点任务，有效提升了公司职能管理协同推进的整体工作效率。
工作部署“利落”。实行层层抓落实的工作机制，指出存在问题并对重点工作再要求再部署，扎实推进各项工作的落实落地。生产技术中心负责人表示，认真落实部门例会精神，按照矩阵式管理模式,明确各专业负责人，指定专人对接各项目部，实行部门负责人-专业负责人-专人-项目部的层层抓落实工作机制，针对日常生产过程中的问题，实行重点管控，派专人到现场协助处理相关问题，扎实推进各项工作的有序进行。
过程管控“利落”。严格对照全年目标任务，按照时间节点逐项清零，保质保量完成各项工作任务。经营管理部负责人表示，通过例会制度，定期梳理成本管控流程，强化年度材料消耗绩效考核，确定每项工作任务具体分工，层层分解，按照时间节点责任落实到人；细化项目部成本分析对比，引导各项目安排专人跟踪成本管控工作，切实达到降本增效的管理成效。
绩效考核“利落”。建立并完善日常绩效考评，将部门例会考评按一定分值纳入职能部门年度绩效考核。人力资源部负责人表示，通过例会制度，完善日常绩效考核评价体系，将考核融入日常、考在经常，进一步推动考核常态化、制度化、精细化，激活考核正向效应，有效激发强基固本内生动力，激励干部队伍新担当新作为。
公司将持续推进部门例会规范化、实效化，不断改进工作方法、强化工作作风、促进管理提升，推动公司年度计划目标的滚动实施、落地见效，充分调动和激发部门职工工作积极性、主动性、创造性，高质量推动公司“四高四化”型企业建设。
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