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为全面落实天地华泰年度重点工作要求，深入总结宋新庄项目部2022年上半年生产经营工作，部署下半年工作，确保完成全年经营指标，7月17日，天地华泰宋新庄项目部在联建楼调度会议室召开了2022年上半年生产经营工作总结会。项目部领导班子成员及副总工程师共10人参加了会议。
会议指出，经营管理的着力点在基层，各区队一把手不能“只管干活不会算账”，要牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，充分发挥职工的主观能动性，建立激励约束长效机制，持续推进节支降耗和修旧利废工作。会议总结了项目部上半年生产经营指标及全面预算完成情况，从人工成本、材料成本、工程结算等三个方面，深刻剖析经营管理工作存在的问题，提成针对性措施，明确下半年工作重点。
会议要求，项目部要加强与公司、项目部各单位之间的沟通交流，保证矿务工程的及时结算；工程造价人员要持续提升专业能力，真正做到“精打细算”；每月召开经营例会，及时发现、解决问题，确保全年经营目标顺利完成。
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