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天地华泰认真贯彻落实集团公司关于优化提升托管运营业务的决策部署，提出建设煤矿托管运营领域“四高四化”型特色企业，全体员工坚持牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，积极开展“修旧利废，节支降耗”工作，将修旧利废当做一项重要举措，最大限度降低生产成本，助力企业降本增效。
制定目标，层层落实。公司统一下发《关于开展“修旧利废、节支降耗”活动的通知》，明确了修旧利废、节支降耗的范围、活动要求、验收规定、考核标准等，确立了公司“修旧利废、节支降耗”的全年效益目标为300万元，并通过绩效考核，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，确保全年活动取得预期效益。
广泛宣传，营造氛围。公司所属各项目部积极组织全员贯彻学习公司下发的“修旧利废、节支降耗”文件精神，并利用条幅、牌版、微信工作群等宣传阵地大力宣传，强调“修旧利废、节支降耗”的重要性和必要性，使“修旧利废、节支降耗”的意识深入到每一名员工心中。
制定措施，强化落实。各项目部通过制定相关奖惩制度，充分调动全体员工修旧利废主动性、积极性，制定相应的制度，加强现场管理、强化物资回收管理、规范复用工作行为、优化废旧材料处理，最大程度控制成本支出，节约挖潜，降本增效，将“修旧利废、节支降耗”活动切实融入到日常生产工作中。
深挖内潜，增效明显。坚持“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”的原则，各项目部积极开发修旧利废项目，宋新庄项目部利用废旧钢材自制挡煤板、柱鞋、自移机尾等工器具，降低材料成本投入，并通过回收锚杆锚索托盘进行重复利用，减少生产成本投入；王家塔项目部通过开发电泵大修、掘进机、皮带机、钻箱、泵站等维修项目，逐步减少外委维修项目；阳坡泉项目部通过修复监控分站电路板、高压永磁控制器、高压保护plc等高值配件，降低了配件采购费用；银星二号、五家沟、赛蒙特尔项目部通过修复各类工器具、配件、设备，提高设备使用效率。公司各项目部全体员工集思广益，相互借鉴，不断扩大修旧利废范围，上半年，公司各项目部共创造经济效益153.17万元，活动效果明显。
公司将持续深入推进“修旧利废，节支降耗”工作，发挥职工主动性和创造性，促进生产效率提升，实现降本增效，助力公司高质量发展。
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